A Bank robbery is not the Goal: A Parable about Management, A Bank robbery is not the Goal: A Parable about Management

English version: Management goals and plans should be formulated in an engaging way and be directly implementable by the team. However, they can sometimes seem abstract and intangible.If, on the other hand, an experienced bank robber develops a new plan to improve his life and needs a lot of money to do so, his team pays attention to every word and every detail of the plan. Everyone wants to know exactly what they have to do and where they have to rely on others. The coup must succeed.Here, a bank robber explains how he prepares and executes his coup, how he develops goals, strategies, and tactics. Much of this is applicable to management, essentially to our entire life, even beyond bank robberies.This book is in various languages available. Germany version:Managementziele und -pläne sollten spannend formuliert und vom Team direkt umsetzbar sein. Doch bisweilen können sie abstrakt und wenig greifbar wirken. Wenn dagegen ein erfahrener Bankräuber einen neuen Plan entwickelt, um ein besseres Leben zu haben, und dafür viel Geld benötigt, achtet sein Team auf jedes Wort und jedes Detail des Planes. Alle wollen genau wissen, was sie zu tun haben, und wo sie sich auf andere verlassen müssen. Der Coup soll gelingen.Hier erzählt ein Bankräuber, wie er seinen Coup vorbereitet und umsetzt, wie er Ziel, Strategie, und Taktik ausarbeitet. Vieles davon ist auf Management übertragbar, im Grunde auf unser ganzes Leben, auch jenseits von Banküberfällen. Das Buch ist in verschiedenen Sprachen erhältlich.