How Innovation Works

s an incremental, bottom-up, fortuitous process that happens as a direct result of the human habit of exchange, rather than an orderly, top-down process developing according to a plan. Innovation is crucially different from invention, because it is the turning of inventions into things of practical and affordable use to people.

It speeds up in some sectors and slows down in others. It is always a collective, collaborative phenomenon, involving trial and error, not a matter of lonely genius. It still cannot be modelled properly by economists, but it can easily be discouraged by politicians.

Far from there being too much innovation, we may be on the brink of an innovation famine. Ridley derives these and other lessons from the lively stories of scores of innovations - from steam engines to search engines - how they started and why they succeeded or failed.

------------------------------------------------------------------------
“Ridlijs ir pārliecināts par panākumiem nepieciešamajām sastāvdaļām.” Sers Džeimss Daisons, balstoties uz savu bestselleru “Racionālais optimists”, Mets Ridlijs stāsta par inovāciju vēsturi un to, kā mums ir jāmaina sava domāšana par šo tēmu. Inovācijas ir mūsdienu laikmeta galvenais notikums, tāpēc mēs piedzīvojam gan dramatiskus dzīves līmeņa uzlabojumus, gan satraucošas izmaiņas mūsu sabiedrībā. Tieši inovācijas veidos divdesmit pirmo gadsimtu.

Tomēr inovācija joprojām ir noslēpumains process, ko slikti saprot politikas veidotāji un uzņēmēji. Mets Ridlijs apgalvo, ka mums ir jāuztver inovācijas kā pakāpenisks, no apakšas uz augšu, nejaušs process, kas notiek kā tiešs cilvēka ieraduma apmaiņas rezultāts, nevis sakārtots process no augšas uz leju, kas attīstās saskaņā ar plānu. Inovācija būtiski atšķiras no izgudrojuma, jo tā ir izgudrojumu pārvēršana par lietām, kuras cilvēkiem ir pieejamas un pieejamas.

Dažās nozarēs tas paātrinās, citās - palēninās. Tā vienmēr ir kolektīva, sadarbības fenomens, kas ietver izmēģinājumus un kļūdas, nevis vientuļa ģēnija jautājums. Ekonomisti to joprojām nevar pareizi modelēt, bet politiķi to var viegli atturēt.

Tālu no tā, ka inovāciju ir pārāk daudz, mēs varam būt uz inovāciju bada robežas. Šīs un citas mācības Ridlijs iegūst no dzīviem stāstiem par daudzām inovācijām - no tvaika dzinējiem līdz meklētājprogrammām -, kā tās sākās un kāpēc viņiem izdevās vai neizdevās.